Лидерская программа BreakOut совершенно уникальна для российского рынка — уже на этапе отбора участникам предстоит проявить себя и решить актуальную задачу для бизнеса PepsiCo. Каждый кейс — это серьезный вызов, для которого не подойдут шаблонные решения. Но самое важное, что после успешного питча уже в рамках программы BreakOut работа над идеей продолжается. В PepsiCo команда получает ресурсы и экспертную поддержку, чтобы хороший проект был реализован и оказал реальное влияние на бизнес компании. Таким образом, PepsiCo BreakOut дает возможность не только реализовать себя в команде будущих лидеров, но и пройти весь путь от идеи и питча до пилота в международной корпорации

1/4

Для меня одно из главных преимуществ PepsiCo BreakOut — возможность постоянно развиваться. За первый год программы мы успели побывать в трех разных департаментах. И это очень классное чувство, когда на одной ротации ты знакомишься с продукцией на полках ключевых ритейлеров компании, а уже спустя пару месяцев разрабатываешь активацию по продвижению этой продукции. В такие моменты понимаешь, что опыт, полученный в разных отделах, в итоге складывается в одну большую картину, а ты сам становишься ценным сотрудником, поскольку теперь имеешь более широкий взгляд на бизнес PepsiCo.

2/4

Программа PepsiCo BreakOut привлекла меня акселератором и ротациями в разных отделах — поэтому после прочтения описания программы мне сразу захотелось попробовать свои силы. Все этапы отбора были достаточно интересные, они включали в себя три тестирования, одно интервью с HR, иммерсивный ассессмент и предакселератор — а результаты их прохождения отображались в личном кабинете. Кроме этого, во время финального этапа для нас организовали обучающие тренинги. Так что даже сам отбор на программу BreakOut стал бесценным опытом!

3/4

Моей первой ротацией после полевых продаж стал финансовый отдел, несмотря на то, что у меня не было подходящего опыта. В рамках этой ротации я помогал разрабатывать стратегический план категории газированных напитков для рынка Украины — мы постоянно согласовывали наши идеи с топ-менеджерами, и в какой-то момент я осознал, что наше решение будет внедрено по всей стране. Я понял, что от нашей работы зависит, какой именно продукт будут покупать люди, например, в Харькове. Такие мысли возникают в работе над проектами и в рамках ротаций, и в рамках акселератора. Не передать словами, как круто понимать, что твои решения влияют на миллионы людей!

4/4